首鋼京唐公司確保實(shí)現(xiàn)“達(dá)效”目標(biāo)精密鋼管現(xiàn)貨|精密鋼管知識(shí)|精密鋼管規(guī)格|精密鋼管用途
王青海等首鋼總公司領(lǐng)導(dǎo)到首鋼京唐公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后，京唐公司迅速傳達(dá)貫徹落實(shí)王青海等總公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，各單位立即行動(dòng)，結(jié)合實(shí)際制定措施，明確工作重點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)“達(dá)效”目標(biāo)。
連日來(lái)，京唐公司通過(guò)召開(kāi)書(shū)記部長(zhǎng)會(huì)、務(wù)虛會(huì)、黨群部門會(huì)等，對(duì)傳達(dá)貫徹落實(shí)好王青海等總公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神提出明確要求。他們圍繞實(shí)現(xiàn)“達(dá)效”目標(biāo)要求，結(jié)合下半年工作，需要采取的重點(diǎn)措施和工作，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。要求把京唐公司廣大干部職工的思想統(tǒng)一到王青海書(shū)記調(diào)研講話精神上來(lái)，廣泛發(fā)動(dòng)職工，靠大家的力量，靠集體的智慧，群策群力下狠功夫，抓好各自的工作。
京唐公司基層黨委和各單位結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)王青海書(shū)記調(diào)研講話精神，并制定措施狠抓落實(shí)。煉鐵部黨委確定了“以提高鐵水質(zhì)量為中心”的工作思路，努力提高鐵水溫度和一級(jí)品率。燒結(jié)、球團(tuán)分廠努力提高質(zhì)量意識(shí)，穩(wěn)定氧化亞鐵含量、提高品位和強(qiáng)度指標(biāo)，為提高鐵水質(zhì)量發(fā)揮支撐作用。煉鋼部黨委提出優(yōu)化脫磷供氧工藝、提高脫碳爐“留渣冶煉”比例、提高鑄機(jī)“恒拉速”比例等項(xiàng)目16個(gè)，研究制訂落實(shí)措施110多條。做到在努力提高鋼坯質(zhì)量穩(wěn)定性的同時(shí)，進(jìn)一步加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，盡快開(kāi)發(fā)并生產(chǎn)出具有京唐公司特色的拳頭產(chǎn)品，提高京唐公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。熱軋部黨委提出要集中力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，全力實(shí)現(xiàn)“精品熱軋板材基地”的目標(biāo)。剪切生產(chǎn)線要大力推進(jìn)40萬(wàn)噸機(jī)組的調(diào)試，7月份要對(duì)40萬(wàn)噸機(jī)組進(jìn)行消缺陷調(diào)試。冷軋部黨委提出大力推進(jìn)汽車板的開(kāi)發(fā)，優(yōu)化京唐冷軋產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮2230冷軋廠設(shè)備優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)高強(qiáng)鋼汽車板試制及認(rèn)證工作，開(kāi)發(fā)高強(qiáng)IF鋼、低合金高強(qiáng)鋼、雙相鋼、TRIP鋼，強(qiáng)度等級(jí)要達(dá)到780兆帕；積極進(jìn)行鍍鋅汽車板試制及認(rèn)證，提高汽車板的檔次，批量開(kāi)發(fā)罩退低碳鋁鎮(zhèn)靜鋼汽車板；進(jìn)一步提高高強(qiáng)建筑板的檔次；提高連退FC訂單比例，開(kāi)發(fā)鍍鋅FC產(chǎn)品，為實(shí)現(xiàn)“達(dá)效”目標(biāo)發(fā)揮應(yīng)有的作用。焦化部黨委全方位制定降本措施，進(jìn)一步優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低原料煤成本，增加弱粘結(jié)煤、氣煤、瘦煤的配入量，減少焦煤的配入量，利用好優(yōu)質(zhì)煉焦煤資源，降低配煤成本，力爭(zhēng)每月降低配煤成本745萬(wàn)元。能環(huán)部黨委提出，以優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式為切入點(diǎn)制定措施。采取增加300兆瓦發(fā)電鍋爐煤氣摻燒比、調(diào)節(jié)空分工況增加3.0兆帕氮?dú)猱a(chǎn)量、調(diào)整生活水運(yùn)行壓力、完成統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷外送電量減免附加費(fèi)等措施，為實(shí)現(xiàn)“達(dá)效”目標(biāo)助力。
各職能部門也立即行動(dòng)，制定措施。計(jì)財(cái)部下發(fā)了提報(bào)9月份增利措施的通知，對(duì)各部門重點(diǎn)增利項(xiàng)目提出具體要求。制造部提出在優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，優(yōu)化入爐原料、焦化配煤、煉鋼合金及廢鋼等結(jié)構(gòu)，狠抓各工序廢棄物回吃利用，降低生產(chǎn)成本。設(shè)備部提出，進(jìn)一步帶領(lǐng)設(shè)備專業(yè)系統(tǒng)不斷提升設(shè)備管理水平，在維檢隊(duì)伍優(yōu)化整合、采購(gòu)價(jià)格談判、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、備件國(guó)產(chǎn)化長(zhǎng)壽化應(yīng)用等方面狠下功夫。供應(yīng)管理部從采購(gòu)降成本、降資金占用、增加固廢銷售收入、降低制造費(fèi)用等方面，對(duì)7、8、9三個(gè)月的增收節(jié)支任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)一步制定細(xì)化措施進(jìn)行落實(shí)。
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