鋼鐵企業(yè)應(yīng)該怎樣發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)?45#精密鋼管現(xiàn)貨|45#精密鋼管材質(zhì)|45#精密鋼管規(guī)格|45#精密鋼管用途
今年“兩會(huì)”期間，武鋼集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳表示，武鋼投資方向除了涉及高新技術(shù)、鋼材深加工、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、資源綜合利用，還包括籌建“萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)”及買(mǎi)地種菜。一時(shí)間，鋼鐵企業(yè)紛紛涉足非鋼產(chǎn)業(yè)，“武鋼養(yǎng)豬”成為熱門(mén)詞匯，表達(dá)著公眾對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的關(guān)注。
很少有一個(gè)行業(yè)，像鋼鐵企業(yè)這樣集體尋找出路。微利經(jīng)營(yíng)，甚至虧損，全行業(yè)利潤(rùn)率不及銀行存款利率高，2011年，我國(guó)重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率只有2.4%。而主業(yè)利潤(rùn)更少，2011年，武鋼銷(xiāo)售額達(dá)2000余億元，利潤(rùn)只有30億元，其中鋼鐵主業(yè)僅貢獻(xiàn)了10個(gè)億。煉鋼主業(yè)無(wú)利可圖，鋼廠轉(zhuǎn)而投身“副業(yè)”，鄧崎琳算了一筆賬，“一公斤鋼材價(jià)格抵不上四兩豬肉”，在這樣背景下，“武鋼養(yǎng)豬”情有可原。
一、如何看待鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型?
一年中，有冷、暖季節(jié)交替，而行業(yè)發(fā)展同樣存在波峰、波谷，不以一時(shí)狀態(tài)判斷整個(gè)行業(yè)，要認(rèn)識(shí)到鋼鐵行業(yè)不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，我國(guó)城市化水平還將繼續(xù)提高，鋼鐵行業(yè)前景光明。
鋼鐵是一個(gè)強(qiáng)周期行業(yè)，隨著整體經(jīng)濟(jì)的周期波動(dòng)，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入擴(kuò)張、收縮區(qū)間。當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整階段，鋼鐵行業(yè)告別快速擴(kuò)張期，需求增長(zhǎng)放緩。但另一面，鋼鐵產(chǎn)能繼續(xù)釋放，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)過(guò)剩，現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)的微利經(jīng)營(yíng)，是四五年前國(guó)務(wù)院下文都無(wú)法阻攔的那波鋼鐵投熱資潮種下的苦果。
在改革開(kāi)放的幾十年中，多個(gè)行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從上個(gè)世紀(jì)八九十年代的家電行業(yè)洗牌，及21世紀(jì)以后的汽車(chē)、紡織等行業(yè)，都經(jīng)過(guò)高度競(jìng)爭(zhēng)后的市場(chǎng)淘汰，現(xiàn)在，這些行業(yè)依然充滿生機(jī)。而且，這些行業(yè)后來(lái)都有一個(gè)特點(diǎn)，即野蠻生長(zhǎng)。行業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入激烈淘汰期，政府出臺(tái)政策扶持一批大中型國(guó)有企業(yè)，試圖壯大國(guó)有企業(yè)以拯救整個(gè)行業(yè)，但實(shí)踐證明，后來(lái)發(fā)展壯大的企業(yè)行業(yè)排頭兵，幾乎都是未享受扶持待遇的企業(yè)，家電、輕紡等行業(yè)都如此。
現(xiàn)在的鋼鐵行業(yè)，即進(jìn)入了高度競(jìng)爭(zhēng)淘汰期。鋼鐵企業(yè)首要做的是合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向上下游產(chǎn)業(yè)拓展，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升產(chǎn)品質(zhì)量，不能因?yàn)楦睒I(yè)一時(shí)之好，顛倒主次，這是丟了西瓜撿芝麻的行為。中國(guó)是全球大的鋼材市場(chǎng)，占據(jù)了將近全球一半的產(chǎn)能，相信經(jīng)過(guò)洗禮后的中國(guó)鋼廠，會(huì)出現(xiàn)數(shù)個(gè)世界級(jí)鋼鐵企業(yè)。
二、鋼鐵企業(yè)應(yīng)該怎樣發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)?
行業(yè)正在洗牌，產(chǎn)品為王的時(shí)代結(jié)束，后產(chǎn)品時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)是服務(wù)，需要的是服務(wù)至上理念。
個(gè)人認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，首先立足鋼鐵主業(yè)，圍繞鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈做文章。經(jīng)營(yíng)案例表明，采用相關(guān)多元化拓展業(yè)務(wù)的道路相對(duì)平坦，鋼鐵企業(yè)熟悉鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)環(huán)境，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)。新日鐵等國(guó)際鋼企發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，一般也是在企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目積累了豐富經(jīng)驗(yàn)后，才進(jìn)一步將業(yè)務(wù)拓展到企業(yè)外圍，然后獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。
實(shí)際上，這幾年我國(guó)鋼廠圍繞產(chǎn)業(yè)鏈做文章，收獲亦很多。向下游延伸，客戶服務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值，由生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，積極延伸價(jià)值鏈。各家鋼廠在各地建設(shè)鋼材加工配送中心、物流園區(qū)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2011年，國(guó)內(nèi)大中型鋼企在全國(guó)開(kāi)工或者投產(chǎn)16家鋼材加工配送中心，為汽車(chē)、家電、造船等下游航行業(yè)提供加工服務(wù)。此外，大中型鋼企參與物流園區(qū)的建設(shè)，除電子商務(wù)、金融服務(wù)外，園區(qū)內(nèi)同樣具有剪切加工倉(cāng)儲(chǔ)配送功能，2011年，我國(guó)大中型鋼企在全國(guó)13個(gè)城市投資建設(shè)現(xiàn)代物流園。
但鋼鐵企業(yè)需要謹(jǐn)慎開(kāi)展非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)。一個(gè)行業(yè)里的容納度是有限的，進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，要做好充分準(zhǔn)備。
近年來(lái)，鋼鐵企業(yè)比較浮躁，特別是國(guó)有鋼廠。金融危機(jī)后，國(guó)有鋼鐵企業(yè)看到做實(shí)業(yè)艱難，憑借著政策、融資優(yōu)勢(shì)，紛紛涉足房地產(chǎn)、金融借貸等領(lǐng)域，掙快錢(qián)的思路下，國(guó)有鋼鐵企業(yè)迅速介入房地產(chǎn)等行業(yè)，有調(diào)查顯示，2011年中國(guó)前十大鋼企中，過(guò)半涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域，包括河北鋼鐵集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、山鋼集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)等。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，鋼廠的經(jīng)營(yíng)理念要清晰。國(guó)有企業(yè)不是私營(yíng)企業(yè)，國(guó)企的經(jīng)營(yíng)人要實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)，從事非相關(guān)領(lǐng)域的多元化戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)偏高。
此外，在國(guó)有鋼廠大踏步涉足其他產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，民營(yíng)企業(yè)投資非鋼產(chǎn)業(yè)的步子卻相對(duì)謹(jǐn)慎。沙鋼集團(tuán)“十二五”規(guī)劃顯示，要實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入3000億元，其中非鋼產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入要達(dá)到1000億元，效益貢獻(xiàn)度力爭(zhēng)達(dá)30%以上。但沙鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)上，也還是與鋼材有關(guān)系。“非鋼產(chǎn)業(yè)，我現(xiàn)在的定義是搞好鋼鐵的配套，拉長(zhǎng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，搞好鋼鐵的物流。”沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮曾表示。 鋼鐵行業(yè)的周期性低迷，導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)紛紛發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。但隨著涉足的產(chǎn)業(yè)越來(lái)越遠(yuǎn)離鋼鐵主業(yè)，未來(lái)，會(huì)有部分鋼企轉(zhuǎn)行出局，就像中國(guó)曾經(jīng)出現(xiàn)的高淘汰行業(yè)一樣，行業(yè)重新洗牌。但大眾一直在拷問(wèn)，我國(guó)何時(shí)能出現(xiàn)國(guó)際一流的鋼鐵企業(yè)，中航油前總裁陳九霖感慨道，養(yǎng)豬賺錢(qián)，便去養(yǎng)豬，以后養(yǎng)驢賺錢(qián)，是不是又要都去養(yǎng)驢呢?如此這般，何談企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?我國(guó)企業(yè)若都這樣，世界級(jí)品牌能夠在我國(guó)產(chǎn)生嗎?
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